不止雲云科技，殊不知其正樓下也正在上演職場霸凌戲碼………
金管會周邊單位-財團法人汽車交通事故特別補償基金(簡稱：特補基金)
日前才發生的雲云科技兇殺案，而其正樓下，“特補基金“也正發生霸凌事件，也是高階主管-L姓總經理，而其一直被不少員工投訴正在接受調查，但上級單位(保險局)調查時間冗長，更像是以拖待變，息事寧人，即便是在霸凌風波日盛，仍無結果及作為，而後來霸凌的重啟調查及約談，更像是安撫及二次傷害，完全無法解決問題…
原由：
L姓總經理由F保險公司的協理職位，卻能於112年3月1日空降特補基金擔任總經理，
其任職經歷和其立場不能做到利益迴避之外，甚至圖利特定人，也常以改革之名，規避霸凌之實。
經過：
※從L總經理任職1年多以來，已有多人退休、開除、留職停薪、離職和集體離職，公司也不過30多人，離退職人員卻已達3成以上，其中亦不乏高階主管、甚至放棄好幾百萬的退休金，也要離職；而後任用的新人，卻大多有F保險公司背景經歷。
※霸凌起手式，針對”不友好配合”的員工刁難排擠或貶抑，而M姓經理亦配合對員工發檢討文，極其慎重的要求改善無關緊要的小瑕疵，做為往後資遣的依據，而對”友好配合”的員工犯的過錯，卻視而不見。
※由於員工欠缺，而新人也集體離職，上級單位交辦事項又繁多，L總經理又把對上及對外單位的報告做為首要工作，集結同仁花費公司大量資源時間和心力，字字斟酌只為去完成L總經理的簡報，好讓其向上管理，反而公司例行性的，更重要的，極關於民眾權益的工作事項，只能加班完成，而M經理因其阻擋苛扣員工申請加班費，因而被勞動局裁罰(北市勞動字第11360059271號)。
※任用”友好配合”，從未升職的Y姓員工擔任重要職務，例如：稽核人員，但有曾因收禮被公司懲處的弊端。勞工代表，為討好主管，片面縮減勞工權益，且並未取得全體勞工開會同意即通過生效，嚴重損害勞工權益。負責宣導事務，任意分配安排人員場次及洽公待遇，黑箱作業，不依公司開會決定，公開公正輪流分配，而採購的宣導品是否淪為公關工具，公器私用？Y員更是仗著L總及M經理的勢，在公司橫著走，連主管都敢霸凌，卻到處放話被霸凌，令人不齒。
※L總經理以公司大量宣導品，提供母校，獲頒傑出校友美名，其宣導品金額數量已遠超公司以往場次的合理範圍，案例不勝枚舉，而一般民眾的有獎徵答場次，宣導品卻縮水成幾塊肥皂，似乎已然忘記民眾才是保險費的主要來源。
※L總經理對內任用重用以前F保險公司人員，即使是新人照本宣科，也是好棒棒的到無以復加，常加以褒揚或是發放獎金，而有F保險公司經歷的同仁，升遷更是異常順利，其態度和立場有失公允。而公司對各民營保險公司，更有外部稽核之責，但L總經理的F保險公司經歷，如何能做到不厚此薄彼，利益迴避，公正的立場？
※L總經理剛上任後不久，濫權修改前一年度已核定之考績，而上任後一年半，更為讓Y姓員工能順利升職襄理，著手任意修改公司組織章程增加襄理名額，此有因人設事，圖利特定人之嫌，也造成小單位，卻一堆主管職。而為了貶抑不聽話的同仁，更是著手修改公司的考績制度，以利其能給予極低的考績，使其就範，升遷無望或打壓離職。
結論：
臨時拚拚湊湊，目前能揭露的，只不過是公司的冰山一角，非短短幾句就能說明白，但職場霸凌情形應都大同小異，霸凌者的慣用手法，不也就是慣性退公文、貶抑、排擠、邊緣化、羞辱、威脅或是唆使”友好配合”的下屬做系統性的集體霸凌，其中最可惡的就是有些主管和下屬為了仕途官位，配合打壓霸凌共事多年的同仁，助紂為虐；若受保險局監管的小單位尚且都有如此嚴重的職場霸凌事件，更不用說一般民營單位職場環境的嚴苛，只能說雲云科技的悲劇一點都不意外。
